6年前，程贺和自己的团队精心设计方案，打造了一套精装修样板房，准备应用于“华夏明邸”项目。这几乎是山西房地产业界的第一次精装修尝试。在邀请客户参观时，程贺的样板房却遭来一片反对。最终，程贺的方案没能实施。

     直到今天，维隆投资顾问有限公司的老总程贺对精装修仍然有种矛盾的心理。而这，也代表了山西房地产界的普遍态度。

     程贺说，从购买理念上来说，消费者对这样的房子不看好，认为由开发商承揽的装修不够透明，更愿意买毛坯房。

     富力的进入，无疑会对山西房地产市场的格局产生影响，但这不是最重要的。包括程贺在内的本土业界精英们一致开始思考，富力大盘的优势出击，会给我们提供怎样的一个标杆，我们要怎样试着去融入新环境？

     这种尝试一直在继续。程贺说，有机会的话，他仍愿意上马精装修。

     本土房产，需要职业化的品质

     国内大的房地产商早就开始了全国性扩张，山西房地产市场也已迎来大连万达、恒大地产、富力等业界巨鳄。银海目前在太原有上百万平米的在建项目，太原银海房地产开发有限公司副总张建华说，富力精装修开盘，肯定会造成本土房市的销售量萎缩。

     张建华说，山西的房地产市场起步较晚，很多中小房地产商仍处于资本的原始积累阶段。他们追求建筑面积，却往往忽略了建筑品质，也几乎没有考虑过精装修，前几年市场还比较好，但目前看来，专业的大公司将对这些中小房地产商造成强势打压。张建华在最近的一份统计数据上看到，太原仅注册在案的房地产公司就有600多家，从土地拍卖、资金回笼，本土的很多企业将在同国内大公司角力的各个环节上败退。

     相比富力这样的大公司，我们不具备资金优势，也没有精装修，而同时,这些也不是最重要的问题。在张建华看来，山西的本土房地产企业，真正缺少的是职业化的品质。

     张建华对这一点感触很深。入行很多年了，在张建华的眼里，山西绝大多数房地产企业，上至董事长，下至普通员工，从职业素养、职业操守上，都缺乏必备的积淀。比如某个项目的拍板，比如做不做精装修，很多本土企业的老板在决策上具有很大的随意性，缺少专业的市场分析和决策团队，没有一流的调研队伍，也没有职业经理人才操盘。这种职业化的差距，才是导致他们最终要被市场淘汰的原因。　　

     学习富力的细节和产品

     太原市总的发展方向是向南发展。而富力买地扩张的北部，被业内许多人士认为是城市老城区中的“灰色地带”。在太原帝宇恒天房地产营销策划有限公司副总张楠看来，这绝对是“四两拨千斤”的手笔。

     相比较而言，太原向南发展的难度较小，空间较大，太原三面环山，地形因素制约了向其他方向的扩展。而且南部为平原，区位优势明显。张楠说，富力在北部选址登台，足见它的实力及品牌信心。

     品牌地产商的进入，会使本土市场形成优胜劣汰的竞争局面，一些小企业势必适应不了形势，会逐渐退出。但张楠说，我们不能将品牌地产商的进入视为入侵。品牌地产商的加入会改变山西固有的经济思维模式，会加速经济向综合化、专业化、深度化方面的发展，用巨大的市场冲击力推动本地开发商观念上的转变，会推进山西房地产行业的发展，是共荣共存的事。

     然而，富力入并后，本土企业仍然有自己的发展空间。城市不是只由大盘组成，每个地产企业各自的市场不一样，定位也不同，目前在山西的房地产市场，毛坯房仍有属于自己的市场空间。本土企业应通过自身的地域优势，不断学习和提升，做一些优质的中小盘及尽可能开发到的地区，如旧城改造、棚户区改造等来共同完善市场，让山西的地产业更上一个台阶。

     外地的品牌地产商会把先进的经营理念带入山西，会推动当地的建筑品质。山西对房子的需求量很大，但缺少高质量的好产品。他们的加入势必将占有一定的市场份额，而且资金实力、技术、操作都更胜一筹，楼盘品质提高的同时也提升了楼盘价格，并且会带动周边房地产价格，但总的说来，影响利大于弊。

     富力地产在拿地中大量选取城市老城区中所谓“灰色地带”，从细节中出绩效，拿精装的产品说话。这些东西，都是值得我们本土企业学习的。

     张楠说，她同所有的买房者一样拭目以待。